El día que Apple se incubó en Android...

Hace algunos años, imaginar a Apple desarrollando aplicaciones para otras plataformas parecía una pesadilla para los fans más arraigados de Steve Jobs.

Desde el regreso de Jobs a Apple en 1997, se inició la polémica cuando invitó a Bill Gates durante la conferencia de prensa para el re-lanzamiento de la compañía.

El odio entre Apple y Microsoft se había trasminado desde la boca de Jobs años antes. 

¿Qué hubiera dicho Steve Jobs ante el desarrollo de aplicaciones para Android?

Del odio al amor...

Las declaraciones de Jobs contra Google a partir de su inclusión en los dispositivos móviles y el lanzamiento de Android, dejaban entrever que el CEO de Apple consideraba este apoyo a Larry Page y Sergey Brin una traición al entregar un sistema de código abierto.

Poca gente sabe que Google en sus inicios, buscó contratar a Steve Jobs como su CEO y entraron en negociaciones muy profundas. Jobs no alcanzó a aceptar, debido a que se dió cuenta que Google entró al negocio de los smartphones.

En la biografía autorizada de Jobs, escrita por Walter Isaacson, Steve declaró:

"Voy a utilizar hasta mi último suspiro de ser necesario, y voy a gastar cada centavo de los 40 mil millones de dólares que Apple tiene en el banco, para corregir este mal… Voy a destruir Android, porque es un producto robado. Estoy dispuesto a ir a una guerra termonuclear sobre esto..."

El argumento de Google al presentar Android, era que su sistema era una tecnología abierta a la experimentación, mientras sus contrapartes eran sistemas cerrados, refiriéndose a iOS y Windows Phone.

Es de sabios cambiar...

El sorpresivo lanzamiento de Apple Music llegó acompañada de una noticia que heló a los fans de Apple alrededor del mundo... Apple Music llegaría en el último trimestre del 2015 para Android.

¿Que hizo cambiar la desición de Apple sobre Android?

Casi nada, el 52 % del mercado que no pudo probar el servicio de streaming, cerca de 1.2 billones de usuarios (según Google).

Apple Music Android está considerado un beta para probar los mecanismos del sistema y sus actualizaciones. Disponible en 100 países, excepto China que posee el grupo de usuarios Android más grande.

Lo que Apple busca es sustentar y competir el mercado cautivo de Spotify con 20 millones de suscriptores. En 4 meses, Apple ha convencido a cerca de 6.5 millones de usuarios a tener una cuenta de sus servicios de streaming.

Conclusión

El periodo de implementación y sustentación ha comenzado con buena marcha, pero no significa una competencia sencilla para Apple. Es bien conocida la tendencia de consumo por parte de los usuarios de Android, menos afectos a comprar aplicaciones que los seguidores de Apple.

Tim Cook ha sido criticado severamente por ser conductor de las desiciones en el Consejo de Apple, pero los tiempos de Steve Jobs se fueron y no volverán. Una de las compañías más fuertes dentro de un mercado tan volátil, cambiante e inestable como el music business, no puede simplemente apegarse a las reglas de un visionario fundador. 

Apple ha decidido anidar en Android... Los tiempos cambiaron... Lo que la música unió, jamás lo separe... ¿Es hora de un nuevo Apple?

Rafa Mendoza escribe para Ad Libitum

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Jingles del IMSS: Salud a ritmo de tribal

Desde hace un tiempo quería tocar el tema de los jingles para las campañas de instituciones públicas.

Las campañas del Instituto Mexicano del Seguro Social basadas en el concepto de prevención (Prevenimss) causaron un revuelo en la comunidad musical.

Varios colegas me hablaban con disgusto sobre la elección del género utilizado para realizarlo. El género tribal estaba en boga durante el desarrollo de la campaña. Recientemente la campaña contra el Chikungunya ha sido acompañada de ritmos reggaetoneros.

¿Se trata de una elección arbitraria?... Veamos un ejemplo del jingle de Prevenimss.

Audiencia target

Un elemento común en la comunicación de masas y el marketing (social en este caso), es la audiencia objetivo o "target". Este dato es fundamental para la realización de cualquier campaña publicitaria independientemente de su objetivo comercial, social o informativo.

La elección de los ritmos tribales y reggaeton para los spots publicitarios del IMSS, obedece a que se debe facilitar la difusión del mensaje, utilizando recursos comunes y mejor aceptados por los segmentos económicos, edad y género que integran la población mexicana.

Seguramente la música tribal no está asociada a un segmento de clase media, que accede a recursos informativos de primera mano como internet o redes sociales. Al utilizar un medio de difusión tan amplio como radio y televisión, debe tomarse en cuenta la diversidad cultural a la que llega la información.

En este caso, aunque la campaña va dirigida a la población general, se optó por utilizar aquellos elementos culturales que alcanzan una difusión mayor. Es decir, no se puede hacer un jingle a la carta para segmentos económicos y culturales superiores. 

El disgusto por parte de algunos colegas obedece a que su educación musical y percepción cultural está por encima del nivel promedio de la población. 

Digamos en pocas palabras que estos colegas son inmunes o difícilmente serán seducidos por una campaña fondeada con música tribal o regaetón.

Debate cultural

Justificada la parte de elección por segmento de la población, el debate pendiente que se han planteado algunos críticos de la política social, es si debemos utilizar los géneros como tribal y reggaetón para enviar mensajes a la población. Principalmente porque estos géneros han sido vinculados con comportamientos sociales no muy bien vistos por la mayoría de la población entre 29 y 69 años.

Los iniciadores de estos debates, han propuesto realizar una regulación o protocolo para la realización de campañas sensibles o importantes para la población. Pero a mi forma de parecer, creo que no es el camino adecuado para ello. Una cosa es el gusto personal o la defensa de las buenas costumbres y otra cosa muy diferente es realizar una campaña efectiva sobre una amenaza de salud.

Conclusión

La campaña de Prevenimss cumple efectivamente con su cometido. El tribal ha permitido insertar un mensaje claro; en mi opinión, "Chécate, mídete, muévete" es una recomendación cada vez más estrecha y mejor dirigida , comparada a la de hace unos años donde se promovía la actividad física en las unidades de salud del IMSS, utilizando una música institucional. Todos queremos evitar el Chikungunya sea cual sea la condición social, económica o cultural, simplemente porque la salud no respeta esa frontera tan humana de la distinción.

Así que no te extrañe, si la próxima campaña para evitar una pandemia como el cólera o H1N1 viene acompañada de un jingle a ritmo de norteño banda (CONSAR ya la utiliza en su spot de "Con 10 pesitos").

Rafa Mendoza produce y escribe para Ad Libitum

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YouTube Music Key: ¿Cómo colarse en la guerra del Streaming?

La guerra del Streaming ha entrado en una recesión temporal los últimos meses. Las compañías que encabezan la lista, han tenido problemas para sustentar sus políticas y expander el mercado, debido a distintas circunstancias clave.

En el caso de Spotify, la salida y quejas constantes de artistas insatisfechos con el modelo de negocio, han parado abruptamente las decisiones de la empresa. En el caso de Apple Music, las metas prometedoras de suscriptores se vieron muy limitadas. El servicio no ha sido lo prometido y las diferencias con otros servicios de streaming, no le han permitido mejorar su captación.

A Deezer, que pensaba saltar al negocio del streaming en video, el mercado lo hizo detener sus posibilidades de entrar a la Bolsa de Valores.

¿Podrá YouTube Music Key aprovechar esa recesión de mercado?

YouTube Music Key: ¿Complemento de Google Play?

El pasado 12 de Novimebre, YouTube Music Key fue oficialmente lanzado en Estados Unidos. El servicio permite configurar las opciones de listado por preferencias y alternar entre modo video o audio solamente.

La eliminación de anuncios durante la reproducción también ha sido eliminada para permitir un flujo constante de música. Se pueden aplicar filtros regionales e información adicional sobre el artista a través de sus canales.

YouTube es el tercer sitio más visitado después de Google y Facebook. Esta unión estratégica entre la plataforma de búsqueda y el sitio de videos, es una de sus grandes fortalezas.

La apuesta es clara. YouTube buscará ofrecer contenido exclusivo dentro de sus canales, de forma similar a Netflix en producciones propias. Conciertos, transmisiones en vivo y eventos especiales serán la propuesta más atractiva del sitio.

Las fortalezas de la plataforma

La plataforma posee un éxito adelantado al tiempo del servicio streaming. La última estimación proporcional a número de videos disponibles es de 120 millones de videos. Esto lo convierte en la plataforma con mayor cantidad de contenidos en diversos géneros y temas.

Se estima que diariamente se suben 50 días de material, aproximadamente 300 horas de video por minuto.

La infraestructura tecnológica que ofrece YouTube, le permite manejar 1 millón de anunciantes distribuidos en los canales autorizados para publicidad, sin contar las posibilidades técnicas de streaming en vivo en video de alta calidad en transferencia.

Ninguna otra plataforma provee contenidos tan amplios en disponibilidad inmediata. Sin embargo, Netflix opera de forma alternativa con materiales de licencia que vuelve compleja su operación.

YouTube tiene la capacidad de transformarse en una plataforma de contenidos musicales On Demand instantánea y ofrecer listados de reproducción a la medida de cada suscriptor.  Estas fortalezas podrían llevar la lucha del streaming musical en formato audiovisual, en donde su único y posibles contendientes pueden ser iTunes, que goza de un 7 % del mercado estadounidense y Deezer que ha tenido que aplazar su lanzamiento por pérdidas económicas.

Conclusión

YouTube entra en la guerra del Streaming bajo favorables circunstancias. En este momento y por lo menos hasta inicio del 2do trimestre del 2016, no se le ve algún oponente enfrente.

Ha llegado primero que nadie a la plataforma del streaming de video y parece que seguirá reinando un buen tiempo. VEVO sentó los precedentes de su operatividad al vincularse Google, Sony y Universal Music en su desarrollo.

Se podría decir que YouTube necesita de los contenidos para subsistir y que las disqueras mayores necesitan su canal de distribución para permanecer vigentes en sus productos. Esta simbiosis podría revertirse con los años y aunque no está confirmado, parece ser que la estrategia clara es crear contenidos, conciertos, artistas y conceptos musicales propios de YouTube. ¿Veremos a Adele firmar un contrato con una subsidiaria de Google?... Sólo el tiempo lo dirá.

Rafa Mendoza escribe para Ad Libitum y sigue la guerra del Streaming

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Viernes de Video: Ad Libitum Incubadora de Soluciones para el Music Business

Hoy viernes de video, quiero compartirles el video de lanzamiento para la nueva propuesta de Ad Libitum. 

Comprender el negocio del Music Business es complicado para una generación que ha crecido pensando que ser músico no es rentable. Y ciertamente, las condiciones adecuadas deben confluir para que una industria sana se desarrolle normalmente.

Poner en orden un país entero es una labor titánica. Querer hacerlo con el mundo es imposible. Sin embargo, conocer los pros y contras en toda actividad del Music Business, si permite tomar decisiones que sostengan a los proyectos por años para que rindan su mayor propósito.

El pasado 18 de Noviembre, Ad Libitum expandió sus límites para transformarse en Incubadora de Soluciones para el Music Business.

Comparto el video de lanzamiento a continuación

Desde una perspectiva de incubación, la propuesta se centra en el desarrollo de emprendimiento en proyectos del Music Business. 

Asimismo, también busca complementar a proyectos establecidos y el reconocimiento de empresas ligadas a esta actividad en México.

He tenido el placer de participar en este proyecto desde su inicio y ver su desarrollo paso a paso me sigue permitiendo saber que de todos los escenarios posibles, siempre existe uno que abre las oportunidades para quienes intervenimos en la industria.

Ya puedes integrarte a este proyecto visitando su sitio web www.adlibitum.com.mx y registrándote para dejar tus datos de contacto. 

Habrá una serie de pláticas informativas en línea próximamente, así que participa lo antes posible para que ingreses a ese grupo de forma directa.

Pasen un bonito fin de semana y compartan este link para quien pueda interesarle. Nos ayudaría mucho.

Rafael Mendoza produce para Ad Libitum

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4 formas efectivas de auto sabotearte en redes sociales...

Regresando al blog de una corta temporada, recobrando bríos y muy contento de seguir en este proyecto de Ad Libitum.

El día de ayer se publicó el inicio de Ad Libitum Incubadora de Soluciones para el Music Business y hemos podido atender a las primeras preguntas sobre Music Business. Les invito a integrarse en www.adlibitum.com.mx para que conozcan más detalles.

El día de hoy vamos a revisar 5 formas efectivas de cerrar la puerta a nuestros proyectos, personas y objetivos de forma personal. 

Existe una delgada línea entre la parte personal y profesional en los humanos creativos. Aprender a reconocerlas puede evitarnos perder oportunidades importantes para avanzar. 

1.- Comentar temas controversiales, sin información suficiente: A veces seguir las tendencias de un evento o situación viral en redes sociales, se convierte en una ventana por donde todos pueden mirar tus pensamientos y formas de interpretar el mundo. No es menor la cantidad de artistas que ante su legión de admiradores, se sienten capacitados para emitir comentarios como líderes de opinión. 

En temas delicados, es mejor evitar malas interpretaciones. Si quieres participar del debate, infórmate de las dos caras de la moneda y señala solamente aquello que puedas manejar.

2.- Compartir videos virales de mal gusto o fuera de proporción: Puede parecer muy tentador poner en tu muro el video de Edgar con la versión remix de Street Fighter... pero si tu banda o proyecto se vincula directamente con un sector infantil, puede ser un gran error. Las redes sociales están plagadas de ejemplos contradictorios como bandas de rock ofendiendo a los seguidores del Reggaetón y en su siguiente post declararse abiertamente humanos del mundo libre y la paz mundial.

3.- Quemar o quemarse profesionalmente ante otros: El Music Business está plagado de oportunidades de revancha, descalificaciones, desmotivaciones y críticas destructivas. Caer en este juego y fomentarlo con seguimiento extenso en una sección de comentarios, puede acabar con oportunidades reales de contacto con nuevos clientes, productores, compositores y disqueras. Aunque libras la batalla contra uno, recuerda que hay miles observando... y podría ser una gran oportunidad.

4.- Confundir tu yo real con tu alter ego: Es imposible que dentro del Music Business, no intentemos destacar nuestros logros y esfuerzos. Para el alter ego, cualquier cosa que rompa con su ilusión, debe ser destruido y aniquilado en cualquier forma. Tal vez nos conozcan con una imagen tierna y segura dentro de la banda, pero si no reconocemos donde inicia nuestro alter ego, las cosas se pueden poner feas ante la mirada de todos. 

Conclusión

Las redes sociales se han convertido en grandes aliadas para la nueva industria 4.0. Saber trabajar una imagen y visión para tu proyecto, es fundamental para obtener una herramienta clave en situaciones de crisis. Recuerda que las redes sociales son una ventana a la intimidad que otros saben aprovechar muy bien para sabotear tus esfuerzos.

Recomiendo ocultar tu perfil personal, donde están tus amigos y familia. Crea una segunda cuenta que apoye la visión de tu proyecto y la banda. Maneja ambas con el criterio adecuado y permite que trabaje a tu favor. 

Gracias por seguir leyendo este blog y a partir de hoy, nos seguimos viendo diario. Un saludo.

Rafael Mendoza escribe para Ad Libitum

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