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lunes, 29 de agosto de 2016

Juan Gabriel: 45 años de negocio musical...



Todo mexicano tiene su historia con Juan Gabriel. Recuerdo a mi madre poner sus discos de "15 Grandes Éxitos" muchas veces durante mi infancia. Una portada azul con varias fotografías del cantante.

Su presencia en el hogar molestaba a mi padre, afecto a los boleros y la música folcklórica mexicana. Mi madre por el contrario, aprovechaba que su marido no estuviera en casa para escuchar a Juan Gabriel, Napoleón, Vicky Carr, Estela Nuñez.

Eran comunes las colecciones musicales de "Selecciones de Reader's Digest" (nunca pude entender quien era ese señor hasta que aprendí inglés), pero siempre estaba presente en el tocadiscos alguno de sus álbumes.

Eran discos tan utilizados, que se colocaban monedas sobre la pastilla (antes de quitarle 3 ceros al peso) para que la aguja sentara mejor y no saltara con los rayones provocados por el uso y las caídas de los brazos automáticos de las tornamesas. El desgaste de cada pasada, hacía necesario pensar en la compra de una copia más.

Juan Gabriel se insertó en el imaginario colectivo utilizando una estrategia diferente a otros intérpretes. Es una de las pocas mentes inteligentes del negocio de la música en México.

¿La clave? Su propuesta de valor como artista lo hizo diferenciarse de sus competidores y ubicarle facilmente en un entorno saturado por propuestas repetitivas que llenaban las estaciones de radio y programación de TV.

No buscó equiparar a José José en calidad vocal, agregar presencia a lo que Vicente Fernández estaba proponiendo o la clásica aparición de smoking y frack que acostumbraba Manolo Muñoz.  Su propio vestuario lo distinguió durante los 80's, 90`s, 00's y 10's.

En una época donde Siempre en Domingo se perfiló como el programa monopólico de la televisión mexicana, Juan Gabriel supo aprovechar la explotación de los íconos mexicanos desde sus inicios.

Cantaba al lado de Lucha Villa y Lola Beltrán, íconos de la música mexicana de aquellos años, para identificarse y mimetizarse con el público. Se le entregó a María Félix con su tema "María de todas las Marías" y con ello sembró un antecedente en el arte de las estrategias de marketing musical. Se dejaba "ver" con los grandes y eso le generó mucha simpatía.

Sus letras bajaron el tono de los intrincados arrumacos y dramas que proponían artistas como Raphael, Alberto Cortéz o Vicky Carr, para volverse cotidianos, simples, alegres y sin caer en el choteo de los cantantes de finales de los 60's que ya empezaban a descarrilar sus carreras cantando géneros "más maduros". Esas letras que hablaban tan parecido a como el resto de la gente siempre habló, es un sello que caracterizó los temas de Juan Gabriel.

Habló del amor prohibido, del amor sin condiciones, del Noa Noa, de no nacer para amar, del amor eterno (himno icónico para las madres en México) y todo aquello que siempre le rodeó. Apoyó a nuevas propuestas, porque sabía que seguiría atravesando las generaciones con esas referencias. Esos artistas son los que hoy llevan la palabra de "Juanga" a los nuevos públicos.

Estos elementos colaboraron a vender millones de copias en México y habla hispana, colocándolo como un artista vigente. No hay mexicano que haya dejado pasar la oportunidad de sentirse particularmente atraído por la música de Juan Gabriel.

Su relación con su madre siempre fue un mito que acompañó su carrera y que vinculó a una gran cantidad de seguidores con lo más sagrado que tiene el mexicano. Una identidad que se estimulaba por si misma.

Siempre existirá el debate con respecto a la calidad de sus arreglos musicales, su popularidad y su fama, pero en la industria discográfica, pocos artistas consiguen volverse icónicos y sumergirse en la piel de la memoria mexicana. 

Sea cual sea la razón por la que Juan Gabriel se haya sostenido en 45 años de carrera, es un hecho que no hubiese sido posible sin una visión del negocio en la música que recopiló de todas las entidades que conoció y aprovechó una red de contactos clave para posicionarse como uno de los ejemplos más exitosos en la industria.

Hoy, pocos artistas se dan cuenta de las sutilezas del negocio de la música, compitiendo en las mismas canchas, las mismas líneas o los mismos conceptos. Juan Gabriel pudo entender mejor que nadie a su audiencia y acercarle exactamente lo que quería. No tuvo reparos en identificarse con ellos y para ellos. Los escuchó, los siguió y atendió sin las herramientas que las redes sociales procuran en estos tiempos y que se han vuelto un mal necesario en el negocio de la música.

Viene la segunda pelea.. ¿Quién albergará los restos del cantante?.. ¿Parácuaro o Ciudad Juárez?... ¿Cuánta derrama económica podría dejar Juan Gabriel con su legado musical?... ¿Cuánto dinero podrían generar sus restos mortales asentados en alguna de estas ciudades?... Un capítulo sustancioso para analizar los próximos años...

Rafa Mendoza escribe para Ad Libitum Incubadora
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lunes, 8 de agosto de 2016

Río de Janeiro 2016: Blindaje Digital


El viernes pasado comenzó la XXXI Olimpiada en Río de Janeiro. El evento ha significado un suerte de contrariedades políticas, económicas y sociales al interior del país. Para muchos, es un espectáculo internacional que ocurre cada 4 años. 

El aprendizaje de fondo en estos eventos nunca deja de sorprender. Más allá del despliegue logístico, técnico y tecnológico, los Juegos Olímpicos de Río 2016 está dejando claro que todavía queda mucho que aprender y todavía mucho más que enseñar.

Un evento de estas proporciones ofrece de fondo un despliegue interminable de subproductos, como el contenido, resultados, estadísticas y específicamente para nuestro deleite, los conceptos creativos aplicados a elementos artísticos, invenciones, diseño gráfico e industrial que requieren protección en materia de propiedad Intelectual.

¿Cómo blindar intelectualmente en una era digital donde la información es la moneda de cambio del futuro?

Los acuerdos digitales

Existe un documento llamado "Normas de Acceso a la Información para la Difusión de los Juegos de la XXXI Olimpiada, Río de Janeiro 5-21 de 2016", que establece una serie de políticas fundamentadas en el Convenio de Bruselas sobre la distribución de señales portadoras de programas transmitidas por satélite (1974) y el Tratado de la OMPI sobre Derecho de Autor (WTC) de 1996.

El primero establece las bases para la distribución de contenidos limitados a las zonas de distribución en los diversos países que se conforman y el segundo sobre los derechos de distribución, alquiler y comunicación pública a través de los medios digitales.

Estos elementos son clave para blindar los servicios de comunicación para los Juegos Olímpicos a través de los medios digitales.

Gracias a ello, el material olímpico no se puede difundir en servicios de información contínua o información deportiva On Demand. Todo el material que sea aplicado a formatos de animación gráfica cono GIF, GFY, WebM o Vines no se pueden transmitir regionalmente o generar su transmisión sin autorización por escrito.

Quien lo realice puede hacerse merecedor de multas y revocación sobre las autorizaciones de acceso a las instalaciones olímpicas.

"Los juegos de todos": El gran debate

El COI ha sustentado como titular de los derechos de autor contemplando:
  • Los juegos olímpicos y todos los actos relacionados con éstos
  • El valor adicional asociado con los mismos
  • Cualquier derecho, título o interés de todo tipo y relación con la organización
  • Difusión cobretura y exhibición de los Juegos Olímpicos
  • Explotación, representaciòn, grabación, comercialización, reproducción, acceso y divulgación por cualquier medio o procedimiento existente y de nueva creación con fines de lucro directo e indirecto.
La identidad gráfica también está protegida en:
  • Bandera
  • Lema
  • Identificaciones (el término Juegos Olímpicos y Juegos de la Olimpiada en todos sus idiomas)
  • Designaciones
  • Emblemas
  • La llama Olímpica
  • Las antorchas
  • Símbolos olímpicos colectivos o individuales
 Solamente se pueden difundir libremente las ruedas de prensa y eventos señalados por el COI.

Aplicación en Internet

En los últimos años, el tema de la difusión de contenidos sobre los Juegos Olímpicos había minimizado el interés de cubrir el evento y pagar los derechos de transmisión, porque la disponibilidad digital había disminuido el valor económico y publicitario.

La presión de los medios se hizo presente en los Juegos de Londres, referidos como los Juegos del "Ambush Marketing" o Marketing de emboscada. Este tipo de marketing implica cosechar beneficios de marketing a partir de "emboscar" los eventos más representativos y aprovecharse de sus beneficios, sin estar autorizado de forma directa para comercializar publicidad a partir de ello. Desde los Juegos de Atenas se anticipó el uso de  derechos para internet, sin embargo, en esta edición de los Juegos Olímpicos, se ha concretado el uso de aplicaciones y controles más estrictos para el acceso a los contenidos digitales y su difusión.

En México, Claro Sports aprovechó la infraestructura de Telecomunicaciones y los servicios Infinitum que provee América Móvil a través de Telmex en los distintos territorios que cubre su infraestructura.

El control de la publicidad está restringida a cada zona y su venta previa asociada a las zonas económicas y niveles de mercado estratégico que consumen el concepto de Juegos Olímpicos.

Conclusión

La estrategia de medios digitales aplicada por el Comité Olímpico International sienta las bases para el control de eventos masivos y su comercialización concreta. Aunque es difícil que se pueda promover a niveles inferiores de usuarios, es acertado crear una estrategia de seguridad y control bien recibida, aceptada y entendida por el mercado objetivo en este tipo de eventos.

Las aplicaciones móviles y los servicios de restricción a contenidos generados por las centrales de servicios como América Móvil en México, han demostrado que la segmentación de audiencias se puede controlar y con ello la publicidad se ve mejor retribuida.

Los dilemas éticos y morales sobre el control de los Juegos Olímpicos siempre serán debatibles, pero es una realidad que la hermandad, el deporte y la publicidad se suman en un producto que sigue atrayendo a millones de seguidores alrededor del mundo. El internet nunca ha sido gratis y hoy nos acercamos a una etapa más estable en la captación de recursos.

Rafa Mendoza escribe para Ad Libitum
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martes, 2 de agosto de 2016

Pokémon Go: Cachetada con guante blanco para el Music Business...




¡He vuelto!... Nos enfocamos en hacer realidad la Primer Edición de nuestro Curso-Taller "Cómo emprender un proyecto para el Music Business".. ¡Ya vamos por la segunda edición!...

Entremos en materia. La Pokemanía se ha vuelto un fenómeno tecnológico, social y cultural. Tanto sus detractores como sus impulsores, han dejado claro muchas oportunidades clave para el negocio de la música.

¿Qué podemos aprender de una aplicación como Pokémon Go en el negocio de la música?

1.- La tecnología puede cambiar un modelo de negocio: Estamos en la era del streaming y en lo personal creo que la tecnología disponible, puede ofrecer una dimensionalidad diferente para el negocio de la música. No hablo de dimensionalidad simplemente espacial, sino de marco económico y cultural que no se puede obtener simplemente de los modelos tradicionales aplicados al Music Business. La realidad aumentada ya empezó a ser aplicada a los productos de la música y la creatividad e innovación van implícitos en esta nueva realidad que la tecnología nos ha vuelto inmersos.

2.- La música está 20 años en atraso tecnológico: Si, tener DVD-Audio, DTS y grados de audiófilo para equipos digitales, no significa que el negocio de la música haya evolucionado. Esta particularidad del mercado por ser espectadores pasivos, poco exigentes con los contenidos y experiencias que el negocio de la música puede proveer, ha permitido al mercado preservar su modelo de negocio arrancado desde la era del CD. El consumidor mismo prefiere vivir atado a una librería de contenidos digitales que retomar la experiencia consiente de la música en todos los niveles. ¿Quién puede dar una solución desde la vía digital a la pasividad del consumidor?

3.- Desperdicio de emociones y sensaciones en el Music Business: La realidad aumentada ha existido desde tiempos inmemoriables en la industria. Transporta y genera entornos realistas en quien la escucha. ¿Sabías que el mercado de la música sirve como plataforma de prueba para medir el impacto de productos audiovisuales en las grandes marcas?... Es tiempo de sacar a la música de su sagrado bowl de cristal y dejar a las audiencias que lo palpen a través de todos sus sentidos...

4.- Realidad aumentada como experiencia de la música: Pocos se han aventurado a desarrollar realidad aumentada para el Music Business... Pero si consideramos más allá las oportunidades que brindan los sentidos, no necesitas desarrollar una aplicación y generar una red de servers alrededor del mundo para proveerla.. Pokémon Go ha gastado millones de dólares en su desarrollo para despertar a usuarios dormidos en su consumo... ¡Todo desde sus sentidos!...

Conclusión

La experiencia Pokémon Go ha dejado un mundo de posibilidades para el negocio de la música.. En estos momentos se me ocurren infinidad de formas para despertar a un mercado somnoliento y enganchado al mundo de las librerías sonoras, cuyas experiencias como consumidor de la música se van a volver intensas los próximos años. 

La tecnología ha invadido al mundo económico, cultural, social y político desde hace años, pero se nos olvida que somos seres con sensibilidades únicas que un dispositivo móvil nunca podrá imitar.

La pregunta clave es: ¿Estás preparado para imaginar la innovación y creatividad aplicada a la música durante los próximos 20 años?

Rafa Mendoza escribe para Ad Libitum
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